3. decembra sa v Kunmingu konala 7. konferencia Terminal Business Exchange Group skupiny Youfa. Stretnutia sa zúčastnilo viac ako 170 ľudí vrátane Xu Guangyoua, zástupcu generálneho riaditeľa Youfa Group, Liu Encai z China Soft Power Research Center a mnohých predajcov Dayoufa, vrátane Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry a Hefei Baoguang.
Yang Sen, zástupca generálneho riaditeľa Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd., povedal v zdieľaní témy „Hlboká kultivácia terminálov, hľadanie aktualizácií obchodného modelu“, že je potrebné koordinovať rozvoj „dvoch hlbokomorských oblastí“. hlboko kultivovať terminálový obchod. Prvým je hĺbkový servis koncových zákazníkov prostredníctvom rozdelenia odvetvia terminálov, špecializácie služieb, založenia zákazníckych súborov, hĺbkového vývoja, dlhodobého sledovania, dynamickej údržby a zlepšenia lepivosti koncových zariadení. používateľov. Druhým je iteratívna modernizácia interného manažmentu založená na snahách, zakladaní učiacej sa organizácie, snahe vytvárať hodnoty, vedecky hodnotiť hodnotu, rozumne rozdeľovať hodnotu a vytvárať vnútornú hnaciu silu pre rozvoj podniku.
Ye Yaozong, zástupca generálneho riaditeľa Xiamen Zhixiang Industry, sa podelil o svoje skúsenosti z pohľadu „inovácie manažmentu a inovácie obchodného modelu“. Verí, že priľnavosť terminálov a zákazníkov je vysoká a zisk je vysoký, čo je hlavný smer transformácie a modernizácie obchodníkov s oceľou. Na tento účel Xiamen Zhixiang v roku 2023 zámerne znovu optimalizuje organizačnú štruktúru, zriadi 6 centier a strategické dekódovanie sprehľadní a ujasní zodpovednosti, aby bolo možné efektívnejšie integrovať zdroje, rozdeliť prácu a spoluprácu a lepšie sa sústrediť. na trhu a potreby zákazníkov. Nakoniec, vďaka tejto inovácii modelu riadenia, obchod s terminálmi rástol oproti trendu, čo viedlo k zvýšeniu príjmov spoločnosti v roku 2023.
Zhao Jian, prezident skupiny Hefei Baoguang Group, povedal pri zdieľaní témy „Inšpirácia bojového ducha mladých ľudí, rýchly rast podnikania“, že podniky sú univerzity a talenty sú dôležité stratégie rozvoja podnikania. Na tento účel spoločnosť zaviedla štyri hlavné modely prípravy talentov, ako sú školiace kempy na obchodných školách a interné školenia rôznych oddelení, aby vybudovala talentový tím, ktorý sa odváži bojovať, a zároveň zlepšila motivačný mechanizmus na aktiváciu talentov. tím s dvojitou silou stimulov a firemnej kultúry, rýchlo zvyšuje komplexnú konkurencieschopnosť podnikového trhu a dosahuje rýchly obchodný rast.
